Paris Match 360 Lauréat Netexplo Change 2016

Paris Match 360
Le digital au coeur d'une rédaction, ça vous change un titre

Comment faire passer au numérique une institution du print ? En positionnant le pôle digital physiquement au coeur de la rédaction, passage obligé de tous les journalistes, pour favoriser les échanges au quotidien. Mais surtout en faisant une démonstration par la preuve de l'intérêt spécifique des outils numériques et de leur complémentarité avec le métier traditionnel. 

Interview d'Anne-Lise Lecointre, Editrice numérique déléguée - Pôle Actualité, et Guy Wisniewski, Directeur SI Corporate, Lagardère Active

Que signifie Match 360, quels sont les enjeux de ce projet ?

Dans un contexte où la presse vit une véritable mutation, la digitalisation de la rédaction de Paris Match était devenue un enjeu majeur pour la pérennité de la marque. Pour un magazine Hebdo papier, se projeter dans un monde 360 intégrant bien évidemment notre site et application internet, mais également exister sur les réseaux sociaux, réagir à l’actualité en temps-réel, adapter les outils de nos journalistes à toutes ces évolutions était un véritable défi  aussi bien sur des  aspects sociaux, humains, technologiques que d’organisation. Un autre enjeu de notre projet « Paris Match 360» était de pouvoir rayonner sur tous les médias afin de toucher un public plus large.

La transformation de la rédaction était donc cruciale. Faire en sorte que chacun puisse écrire indifféremment pour chacun des médias mais en maîtrisant les codes propres à chacun d’eux, du papier évidemment jusqu’au web en passant par les réseaux sociaux et le mobile. Se donner aussi la possibilité de profiter au mieux de toutes les initiatives émergentes dans notre monde devenu numérique.

Comment s’est déroulé ce projet ambitieux ?

Dans un premier temps, nous avons essayé de les sensibiliser, les informer, leur démontrer la valeur ajoutée de ces nouveaux outils par une approche classique de réunions de présentation du concept, des nouveaux outils technologiques susceptibles d’incarner la transformation. Force a été de constater que nous n’avons pas réussi à fédérer nos professionnels de l’actualité autour d’un projet qu’ils percevaient comme un simple projet informatique.

L’idée a donc été de les prendre à leur propre jeu du storytelling, les toucher au cœur. Nous avons imaginé (sans leur dire) une actualité fictive. Nous avons construit un scenario et réalisé un film qui se déroule sur une semaine et démontre toute la force de la convergence et d’une organisation « 360 ». Nous avons invité toutes les équipes (journalistes, commerciaux, management...) dans notre auditorium et projeté le film.

A la sortie de la projection, toute la rédaction s’est retrouvée dans un show-room où nous avions mis en place différents ateliers qui leur ont permis de constater que toutes les technologies présentes dans le film existent et sont simple d’appropriation. Cet événement déclencheur a libéré les résistances et suscité l’intérêt recherché. Nous avons pu alors dérouler un projet complet, un véritable projet d’entreprise qui a permis de définir toutes les bases de la nouvelle rédaction de Paris Match, la rédaction Match 360.

Peut-on dire que les objectifs recherchés ont été atteints ?

La rédaction est désormais orientée digital, tout en respectant ses fondamentaux. D’un Match hebdomadaire, nous pouvons dire maintenant que nous vivons un Match de l’instant (temps-réel) où tous les médias disponibles se soutiennent et se complètent. Une part importante des objectifs est d’ores et déjà atteints, même si à l’ère du numérique il faut considérer que le changement doit être permanent.

Le score est de 5

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